3月8日，福建聯(lián)合石油化工有限公司供應(yīng)流通部綜合管理主管樂章峰不遠(yuǎn)千里，親自將“乙烯脫瓶頸改造項(xiàng)目和2013年停工大修-優(yōu)秀供應(yīng)商”獎(jiǎng)牌總送到我公司副總李鄭周的手中，感謝之情溢于言表。這是又一次來自客戶對(duì)久立的肯定，對(duì)久立產(chǎn)品，久立質(zhì)量，久立人，久立文化，久立理念的認(rèn)同。

2013年福建聯(lián)合進(jìn)行停工大修，項(xiàng)目急，訂單分散，生產(chǎn)要求高。從2013年4月13日從久立收到福建聯(lián)合的第一份合同開始，到2013年12月10日為止，短短近8個(gè)月的時(shí)間內(nèi)，久立總工收到福建聯(lián)合大大小小合同總計(jì)34個(gè)，平均每7天1個(gè)訂單，訂單 小到幾十公斤，幾百公斤，大到上百噸。不論訂單大小，大家上下一心，積極協(xié)調(diào)，火力全開，終于在14年元月完成福建聯(lián)合相關(guān)所有訂單，為其改造大修項(xiàng)目，爭取了寶貴的生產(chǎn)時(shí)間。期間，福建聯(lián)合曾提出了產(chǎn)品質(zhì)量異議。據(jù)經(jīng)辦業(yè)務(wù)人員回憶，當(dāng)天自己在接到福建聯(lián)合供應(yīng)流通部關(guān)于某個(gè)品種質(zhì)量有疑議后立刻報(bào)告了公司領(lǐng)導(dǎo)。公司立刻成立緊急預(yù)案小組，相關(guān)人員在24小時(shí)內(nèi)趕到現(xiàn)場，為客戶解決異議問題。通過對(duì)現(xiàn)場產(chǎn)品及施工情況的了解，在與第三方檢驗(yàn)、施工單位及福建聯(lián)合相關(guān)部門的技術(shù)交流之后，發(fā)現(xiàn)久立產(chǎn)品無任何質(zhì)量問題，完全可正常安全使用。福建聯(lián)合及檢驗(yàn)、施工單位都深深為之震撼，一個(gè)企業(yè)反應(yīng)如此迅速，在同行業(yè)很少見。同時(shí)，久立的業(yè)務(wù)人員只要在現(xiàn)場，就主動(dòng)幫助傳送物件。細(xì)致的服務(wù)，主動(dòng)的態(tài)度，福建聯(lián)合及檢驗(yàn)、施工單位都對(duì)久立產(chǎn)品、久立人豎起了大拇指。

久立就是這樣努力踐行“快速反應(yīng)，服務(wù)營銷”，一直把客戶放在第一，客戶的笑容就是我們的目標(biāo)，讓客戶的笑臉上綻放久立之花，讓久立之花開遍世界每一個(gè)角落！